IT Project Management mit PRINCE 2

IT-Projekte, die aus dem Ruder laufen? Projektkosten, die in unermessliche Höhen getrieben werden? Zeitpläne, die nicht eingehalten werden können?

Gescheiterte Projekte sind nicht nur ärgerlich und nervenaufreibend, sondern insbesondere auch kostspielig und können sich sogar negativ auf die Geschäftsprozesse des Unternehmens auswirken. Ob die Einführung eines neuen Tools, die Integration verschiedener Anwendungen oder die Optimierung der internen Prozesse – IT-Projekte werden tagtäglich neu geboren und verlangen eine transparente, schnelle und problemlose Umsetzung.

Projekte effektiv und effizient zu managen ist ein schwieriges Unterfangen – aber mit einer geeigneten Methode durchaus möglich!

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments 2) ist eine international anerkannte Projektmanagement-Methode, welche von der OGC entworfen wurde und sich seit vielen Jahren in der Praxis bewährt. Sie liefert konkrete Handlungsanweisungen, Prozessbeschreibungen, Rollenzuweisungen, Dokumentvorlagen und Techniken, um Projekte strukturiert, effizient und erfolgreich abzuwickeln. Als „Best Practices“ im Projektmanagement schafft PRINCE2 Transparenz und klare Verantwortlichkeiten – so kennt jeder Projektbeteiligte seine Aufgaben und Ziele.

Durch die Unterteilung des Projekts in einzelne Phasen und die regelmäßige Überprüfung des jeweiligen Status wird eine kontinuierliche Projektfortführung gemäß dem Projektplan gewährleistet. Probleme und Verzögerungen werden frühzeitig erkannt und können somit umgehend berücksichtigt werden.

Das Ergebnis: Projektergebnisse, welche den Bedürfnissen des Kunden entsprechen!

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