IT Management Lectures im Januar 2009

Management of Change und HR Development

Change ist ein geflügeltes Wort und die Erkenntnis, dass nichts so stetig ist wie der Wandel, hilft noch nicht, damit umzugehen.

Ob Neuausrichtung der Strategie, Ausgliederung in ein Shared Service Center oder Fusion - Umstrukturierung ist eine schwierige Aufgabe. Viele Menschen sträuben sich gegen Veränderungen, da sie oft den Verlust von Sicherheit befürchten.

Dabei muss die (notwendige) Veränderung gerade durch die Mitarbeiter getragen werden. Häufig werden aber Fehler in der Planung, in der Kommunikation und bei der Einbindung der Mitarbeiter gemacht. Viele Projekte sind aus diesem Grund ineffizient oder drohen gar zu scheitern.

Die erfolgreiche Umsetzung von Veränderungen oder Innovationen gehört heutzutage jedoch zu einer der größten Herausforderungen, wenn man im Markt bestehen will.

An diesem Abend hat ncc Management of Change im Zusammenhang mit HR Maßnahmen zur Unterstützung des Changes näher beleuchtet. Anja Gerber-Oehlmann, Managing Consultant bei ncc, und Thomas Dose, Geschäftsführer der ZedoS Personalentwicklungs-GmbH, stellten die Typologie von Veränderungen und die wichtigsten Erfolgsfaktoren für Veränderungsmaßnahmen vor. Aber es wurde auch diskutiert, warum Projekte häufig scheitern, was sie gelingen lässt und welche eigenen Erfahrungen wir damit schon gemacht haben. Beispiele aus der Praxis zeigten, wie Projektmanagement und Peoplemanagement Hand in Hand gehen können.

Agenda

• Was ist Management of Change?
• Die Typologie der Veränderung (7 Stufen Modell)
• Warum Projekte häufig scheitern
• Erfolgsfaktoren für Veränderungen und Innovation
• People in Change & HR Development
• Fallbeispiele aus der Praxis

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