Project Management
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Viele Projekte in der Informationstechnologie scheitern, weil in der angestrebten Zeit nicht das geforderte Ergebnis zu adäquaten Kosten erreicht werden kann. Verspätete Roll-Outs der Geschäftsprozesse und entgangene Optimierungseffekte sind die Folge. Sie werden zum Millionengrab. Dabei sind gerade IT-Projekte entscheidend, wenn sie zur Realisierung von Geschäftszielen beitragen sollen. Denn nahezu jedes IT-Projekt ist eine Folge von Veränderungs- und Optimierungsbestrebungen in den Geschäftsbereichen. Informationstechnologie ist kein Selbstzweck.
Erfolgreiche Projekte brauchen eine klare Mission, eine transparente Projektorganisation auf Zeit und gut integrierte Prozesse; sowohl mit den anfordernden Abteilungen als auch mit den Funktionen der Informationstechnologie selbst. Klar definierte, messbare und schon zur Laufzeit des Projektes steuerbare Ergebnisse und Produkte sind entscheidend für einen effizienten Projektablauf und minimieren das Risiko – für das IT Budget und die Geschäftsprozesse.
ncc unterstützt Unternehmen bei der Entwicklung und Implementierung eines wirksamen Project Managements in der IT-Organisation. Dabei kommen die langjährige Erfahrung der Berater genauso wie etablierte Modelle wie PRINCE2 zum Einsatz. Resultate sind ein Project Portfolio Management, das eine Übersicht über alle laufenden Projekte, deren Ressourcen und Budgets bietet sowie ein Project Management, welches bei der Umsetzung definierter Qualitätsziele hilft, Risiken zu minimieren und Zeit sowie Budget zu sparen.
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