Inhalte:

Für den Aufbau einer Coachingausbildung schlagen wir eine modulare Vorgehensweise vor.

• Einführung in Persönlichkeitsmodelle
• Analyse der eigenen Person (Auswertung anonym)
• Erstellung eines Teamprofils
• Qualitätsfaktoren für Powerteams
• Übungen indoor und outdoor
• Festlegung einer Teamcharta

• Herkunft und Entwicklung des Coachingansatzes
• Formen des Coachings
• Einsatz in der Mitarbeiterführung (die Führungskraft als Coach)
• Werkzeuge und Instrumente im Coaching
• Ablauf eines Mitarbeitercoachings
• Training der Coachingphasen

• Störungen in der Kommunikation
• Störungen im Coachingprozess
• Arten und Stufen von Konflikten
• Erkennen, Beobachten und Eingreifen bei Konflikten
• Training situativ angepasster Konfliktlösungsstrategien im Führungsalltag

• Grundlagen der Kommunikation
• Motive und Motivation
• Bezug zu Persönlichkeitsmodellen
• Problem kontra Lösung
• Fragetechniken
• Lösungsfokussiertes Interview
• Training lösungsfokussierter Gespräche

Transfersicherung:

Nach den Modulen empfehlen wir für jeden Teilnehmer einen Supervisions-Tag in der
Praxis und einen gemeinsamen abschließenden Transfertag „Praxiswerkstatt“. Hier
werden Erfahrungen der ersten Coachings ausgetauscht, Wissen vertieft und Praxisfälle
besprochen, analysiert und vorbereitet.

Preis & Teilnehmerzahl

Der Preis wird je nach Umfang, Zielsetzung und Dauer des Trainings in Absprache mit dem Kunden vereinbart.

Durchführung

Dieses Seminar bieten wir als Inhouse-Seminar bei Ihnen vor Ort oder zur Durchführung in unseren Schulungsräumen an.

Wünschen Sie ein konkretes Angebot, ein Gespräch oder haben Sie Fragen?
Wenden Sie sich bitte an
Nicola Auracher
Telefon +49-89-614432-500
Fax +49-89-614432-190

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