Unternehmensreorganisation
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Eine Unternehmenskrise entwickelt sich erfahrungsgemäß meist über einen längeren Zeitraum und verläuft in verschiedenen Stadien. Die Strategiekrise beginnt mit falschen oder unterlassenen Entscheidungen zur Sicherung der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit. Daraufhin läuft das Unternehmen Gefahr in eine Ertragskrise zu geraten: Die gesunkene Wettbewerbsfähigkeit resultiert in rückläufigen Absatzzahlen und damit in geringerem Umsatz. Durch außerordentliche Maßnahmen kann der Ertrag zunächst noch konstant gehalten werden. Sind derartige Spielräume aber erschöpft, schließt sich schnell eine akute Liquiditätskrise an, die ohne beherztes Gegensteuern in der Insolvenz mündet.
Der beschriebene Verlauf geht typischerweise einher mit einer Negation der Krise durch die verantwortlichen Manager. Oftmals wird erst in der Ertragskrise oder sogar erst in der Liquiditätskrise reagiert. Die Chance einer erfolgreichen Unternehmensrestrukturierung nimmt jedoch von einem Stadium zum nächsten rapide ab. Sind die Finanzierungspartner des Unternehmens erst einmal alarmiert, wächst die Schwierigkeit die Krise aus eigener Kraft zu meistern. Insoweit besteht die beste Krisenbekämpfung im frühzeitigen Erkennen und Gegensteuern.
ncc unterstützt Ihr Unternehmen bei Bedarf in jedem Stadium der Krise. Dabei ist der Übergang zwischen Beratung und Interimsmanagement fließend. Entscheidend ist eine schnelle, koordinierte und parallele Bearbeitung verschiedener Arbeitsstränge, um innerhalb kürzester Zeit eine Diagnose der Ursachen zu erstellen. Gleichzeitig bilden wir eine transparente und proaktive Kommunikation mit den wesentlichen am Unternehmen interessierten Gruppen (Stakeholder). Zusätzlich zu einem operativen Krisenmanagement inklusive Cash Management und -planung sowie Working Capital Management erarbeiten wir zusammen mit Ihnen den Sanierungsplan. Basierend auf unserer langjährigen Erfahrung unterstützen wir Sie bei der stringenten Umsetzung der geplanten Maßnahmen.
